2025年的科研生产和重点研制已进入决战决胜阶段，心博官方网页版_心博（中国）永红党委坚决贯彻上级决策部署，吹响了“以严促产、以产保供、以供强企”百日攻坚行动的号角。公司上下坚定信念、锁定目标，聚焦“1234N”年度核心任务，全力以赴决战四季度，为“十五五”规划的顺利开局和稳健起步奠定坚实基础。

前三季度，永红公司党委带领全体员工攻坚克难，深入落实“1234N”重点任务，始终保持“咬紧目标不放松”的干劲，系统研判内外部形势，稳步提升经营指标完成率，精准靶向发力，“跳起脚来摘桃子，铆足干劲抓落实”，全力推动公司质量变革、效率变革、能力变革，基本完成主要经营指标。

四季度，公司紧扣核心指标，聚焦关键领域，持续实现突破：强党建铸根魂，持续贯彻落实中央八项规定精神，学习教育步步深入、驰而不息，将总结经验与“三好”主题活动相结合，形成自上而下、同向发力的工作格局。强型号筑基石，加速推进IPT管理模式，进一步强化跨部门、跨专业团队的协同力，激发并打造快速响应客户的组织架构；提升APQP工具运用效能，减少重点型号非预期问题的发生率，提高重研型号的质量和效率。强市场拓新局，针对“三大市场”领域特点，持续深耕细研，不断优化公司业务结构；强化竞标精准策划与过程管控，提升核心项目的中标率。强保障提效能，提高新建立体库房、大修线的使用效率，尽快完成园区生产区域的新布局和租赁厂房的调迁使用，加速实施三大体系的数字化转型方案。强质量固基础，持续加强外场售后服务水平及内外场质量问题响应速度，提高加工过程的质量管控力度，减少低层次质量问题的发生率。强运营增效益，抓实设计和固化关键业务流程，加强产销业务链全过程管控，夯实基础管理，提升运营质效。

决战在即，号角催征。公司党委向全体永红人发出号召：弘扬斗争精神，以“拼”的锐气、“抢”的魄力、“争”的韧性，全力冲刺每一个节点指标。强化统筹攻坚，落实资源优先、定期会商、专班推进、重点督导四项机制，确保核心资源聚焦攻坚任务。优化过程管控，精准研判市场，严控生产流程，确保供应链畅通稳定，最大限度提升资源周转与运行效率。加强精细管理，推行目标管理穿透至末端，责任压实到个体，过程督导形成闭环，以钉钉子精神狠抓执行，务求实效。

永红全体干部职工将以最高站位、最强担当、最实举措，紧盯目标不放松，紧抓过程不懈怠，誓夺全年科研生产与经营发展目标任务的圆满达成。